Koncept for Det Digitale Hospital

Så er arbejdet med ar udfærdige koncept for det digitale hospital i gang. En voldsom spændende proces, der skal konkretisere, hvorledes fremtidens sygehusdrift skal digitaliseres.

IT spiller en central rolle på Nyt OUH. Alene at man arbejder med et koncept for det digitale hospital sætter teknologien i højsædet og anerkender, at her er et område der vil kunne ændre den måde man bedriver sygehusdrift på i dag. IT rummer muligheden for at understøtte forretningen som den er i dag, understøtte nye arbejdsgange og processer, men også at presse på for at gennemføre en given udvikling. Denne direkte påvirkning på kerneforretningen på et hospital – patienternes behandling – gør IT området unik, når man kigger på serviceområderne generelt.

Konceptet for Det Digitale Hospital Nyt OUH skal konkretisere projektets menneskelige skala og vision ved at udstikke rammer og kommunikere visioner, krav og målsætninger for, hvorledes det digitale skal være til rådighed i de kliniske processer og indtænkes i alle delprojekter og opgaver relateret til planlægning, design og implementering af Nyt OUH.

Konceptet for Det Digitale Hospital skal have et strategisk frem for et udstyrsmæssigt perspektiv. Det er således ikke formålet at fastlægge hvilket IT-udstyr kontorarbejdspladser, operationsstuer, undersøgelses¬rum mv. skal have.

Det digitale hospital skal sikre at Nyt OUH kan indfri dels en række forudsætninger fra eksempelvis ekspertpanelet. Dette være sig øget effektivitet og færre senge, men det digitale hospital skal også hjælpe med at konkretisere og indfri Nyt OUHs vision om morgendagens sygehus drift.

Jeg synes det er et stort privilegium at deltage og styre dette koncept arbejde. IT er og bliver i højere grad en integreret del af vores dagligdag - personligt såvel som professionelt. IT kan ændre arbejdsmetoder, forretning, processer osv. På sin vis en kæmpestor magt som ikke mange andre fagområder har. Jeg tænker nogle gange på et berømt citat fra Tolkien omkring magten til styre og ændre den virkelighed vi lever i.

One Ring to rule them all, One Ring to find them,
One Ring to bring them all and in the darkness bind them.


Indtil nu ses IT i sundhedssektoren nok som mest af det onde, hvor klinikere bindes i mørket med forældede systemer der ikke kan tale sammen. Men med koncept for det digitale hospital har vi startet en rejse mod noget ja bedre :)

IT bør ikke tages for let, da det som bekendt er patienternes sikkerhed og behandling det hele handler om. Rejsen er begyndt - det bliver spændende hvor den ender og ikke mindst hvordan vi kommer derhen.

Planlægning af det digitale hospital ud fra fremtidens klinik eller fortidens IT

D. 8. maj fik jeg trykt en replik/læserbrev i Ugeskrift for Læger. Replikken omhandler et klinisk forretningsmæssigt fokus på IT og den udvikling som IT kan anspore eller understøtte.

I mit arbejde med Klinisk IT oplever jeg ofte, at de involverede parter typisk tager udgangspunkt i deres situation som den ser ud til hverdag – og her fylder dagligdagens problemer med IT unægtelig meget. For lægen der egentlig bare ønsker at bruge sin tid på patienten, vil lange svartider, usammenhængende systemer, nedbrud etc være en irriterende forhindring i, at han kan udføre sin primære opgave – at diagnosticere og behandle patienter. IT skal så at sige være usynlig og dermed i dette eksempel understøtte det primære på hospitalet – patientbehandlingen. Når dagens IT-løsninger, indenfor sundhedssektoren, er så ufuldendte som det er tilfældet, ender langsigtede strategiske diskussioner ofte i lavpraktiske  konkrete ønsker til hverdagen.

Andre gange spores diskussionerne ned i konkrete løsningsforslag, til afhjælpning af konkrete problemstillinger i klinikken dags dato. Problemet med dette er, at forslagene ofte ikke er prioriteret, og de udspringer ikke af en strategisk sammenhæng, men ud fra hverdag trakasserier. Det kliniske personale oplever, at de daglige problemstillinger og løsninger ligger lige for, men løsningsforslagene tager udgangspunkt i nuværende teknologi (ofte indenfor det private domæne) og tager derfor form som nye måder at udnytte eksisterende teknologi på, i stedet for reel innovation eller strategiske initiativer sat ind i en forretningsmæssig sammenhæng.

De to eksempler på faldgruber er helt konkret eksisterende, både i dagligdagen på Danmarks hospitaler, men også i høj grad, når et nyt sygehus skal planlægges og bygges. Udfordringen for undertegnede er netop;

Hvordan vi sikrer et fokus på langsigtede og strategiske beslutninger, når klinikere er låst fast i IT-systemer der kun lige lever op til dagens standard og hvorledes kan IT relaterede beslutninger om konkrete løsninger trækkes så længe, at det IT teknologiske niveau svarer til vores ønsker og krav til fremtidens hospital.

Tager vi ikke den teknologiske udvikling i ed, risikere vi at projektere og bygge et fremtidens hospital, der baserer sin drift på forældet teknologi og eksisterende arbejdsgange.

Replikken kan læses i ugeskriftet hvis man er oprettet som bruger.